頂層設計能力

傳統的管理咨詢，針對企業的問題，點對點解決，戰略不清則調整戰略，流程不明則梳理流程，激勵不足則績效改革，然而，點對點解決問題后，卻發現流程的問題不是流程的問題，而是組織架構和部門職責的問題；戰略的問題不是戰略的問題，而是核心競爭力的問題；看上去每個點都加強了，整合到一起卻發現整體組織能力反而弱了。

 

怎樣才能真正地從頂層設計解決問題，通過頂層架構的優化實現戰略、人才、組織能力之間的協同作戰呢，博大恒瑞以其出色的整合能力和出色的頂層設計能力，幫助企業識別核心競爭力，優化戰略布局，同步打通人才泳道，整合高潛高質人才、實現優才聚合、組織能力質變，從而帶動市場績效的突破性增長。

下沉式賦能培訓

博大恒瑞專注于對頂層設計的核心——高管進行培訓，為了更好地服務于這個團體，博大恒瑞采用下沉式的高管培訓模式，即深入高管的實際工作場景，通過識別實際場景中的核心問題，并帶動高管團隊解決這些關鍵問題而賦能于高管團隊。它擯棄了傳統的PPT教學，關注實際工作場景中的困擾、難題，成為高管團隊不可或缺的陪伴式成長的導師和益友。

研討對話 凝聚共識

博大恒瑞首發版：精準定位戰略研討會、Build Consensus企業文化研討會、變革中的組織能力構建研討會，戰略營銷研討會等，打造了研討會精品家族系列，通過系列研討會，博大恒瑞有條不紊地推動頂層設計向下傳導，直至落地到基層。而研討會本身，不僅能起到凝聚人心，統一思想、統一目標作用，更能在企業內部營造變革和轉型的緊迫感，讓每一個參與者意識到變革轉型乃大勢所趨，從而助推頂層設計的成功落地。

現場輔導 把脈診斷

咨詢和培訓，追根究底，是為了解決問題，恒瑞顧問能在咨詢現場和培訓現場，通過寥寥數語的問詢、進行準確的問題溯源，精準把脈診斷，及時發現問題，解決問題。并為企業提供診斷式的培訓服務。和該行業咨詢顧問多數無法解決實際問題，遇到難題繞道走；以及培訓師臺上滔滔不絕指點江山，臺下一問到實際問題夾起書就跑的現狀形成鮮明對比。

課程研發能力

自有課程研發團隊，擁有理論加實踐雙重結合的課程研發實力，既能下沉市場，精準挖掘客戶真實需求，也能高效跨界整合專業，設計符合各行業當下熱點需求的版權課程；目前已擁有《咨詢式管理者》、《共創式TTT》、《精準戰略研討會》、《渠道決勝》、《GoBlue領導力沙盤》、《績效三驅動》等十余門純自主版權課程。