有學員問我：

怎么才能用便宜的工資，招到能力強又穩定的員工？

我說，這是一個不可能三角。

什么叫不可能三角？

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不可能三角，是由2008年諾貝爾經濟學獎獲得者，美國經濟學家保羅·克魯格曼提出的理論。

他說，在1）獨立的貨幣政策；2）資本的自由流動；3）匯率的穩定 這三個目標中，一個國家或地區最多只能實現其中的兩個，三者不可能同時出現。

這里面有三層含義：

1、要保持資本自由流動和貨幣政策獨立性，那就必須犧牲匯率的穩定，采用浮動匯率制。

2、要保持匯率穩定和貨幣政策的獨立性，就必須限制資本的自由流動，實行資本管制。

3、要保持資本自由流動和匯率穩定，就必須放棄貨幣政策的獨立性。

既要貨幣政策的獨立性，又要維持匯率穩定，又要資本的自由流動，這就是不可能三角。

不可能三角在生活中隨處可見。

比如，在項目管理中，既要保證項目的質量，又要追求最高的效率，還要實現最低的成本，這就是一個不可能三角。

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回到一開始的問題：

怎么才能用便宜的工資，招到能力強又穩定的員工？

這也是一個不可能三角。

員工的能力、員工的穩定性、便宜的用人成本，這三個目標你最多只能實現兩個。

比如，你想要員工的穩定性，來了之后最好幾年都不跳槽，又想要便宜的用人成本。

那么你想象一個場景，假如你招了一個很便宜的員工，有可能他的能力很強但是他自己并不知道。

這個時候，你可能會享受一段時間紅利，因為你用低成本用了一個高能力的人。

但是市場的信息是流通的，能力強的人會逐漸知道，我在市場上其實有更高的定價。

然后，他就會去要求你：要么給我漲工資，要么我就去別的公司。

你如果想要留住這個員工，想要他的能力，又想要他的穩定，那你就要付出更高的成本。

如果你就想要低成本，不給他漲工資，那他在你這里就干不長久，你就損失了穩定性。

如果你想要低成本，和穩定性，那你勢必招不到能力強的員工。

這就是不可能三角。

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我平時收到的很多問題，其實本質上都是不可能三角。

比如有一次，一位同學問我：潤總，我如何才能像華為一樣成功？

我說，我對華為的了解很淺薄。但據我所知，華為的成功，是和以下幾點分不開的：

1）只占公司1%股份的任正非，用夢想和利益團結了一大批員工；

2）然后共同選擇了一條長長的、厚厚的、濕濕的雪道；

3）開始艱難地推動雪球，并堅持把每年收入的10%投入研發，滾大雪球；

4）他們就這樣艱苦地推動了32年，以奮斗者為本，以用戶為中心；

5）然后上天決定，在上百個關鍵時刻，都撒上了一些運氣；

6）最終，這個團隊走到了今天。

這位同學一聽，皺起眉頭。非要推動32年嗎？這個時代，有更有效的辦法吧？小米不是創業9年，就成為了世界500強嗎？

我說，我對小米也了解一點。據我所知，小米的創業，其實不止9年。

1）1992到2007年，雷軍做金山軟件，積累了16年的軟件經驗；

2）2007到2010年，雷軍做天使投資，積累了3年的資本經驗；

3）2010到2019年，雷軍做小米科技。雖然只有9年，但他每天睡4-5小時，被稱為勞模；

4）小米的成功，你看上去是9年的薄發，但卻是即便勤奮如雷軍，也必須經歷的30多年的厚積。

他說：可是，那馬云呢 …… 馬云就說自己不勤奮，但是馬云不是更成功嗎？勤奮，不如選擇重要吧……

聽到這里，我們有必要停下來，重新審視他最開始的問題。

他的問題真的是“潤總，我如何才能像華為一樣成功”嗎？

華為成功的路徑他嫌長，小米成功的路徑他嫌累。他想要的不是成功的“路徑”，而是成功的“結果”。

既要路徑短，又要不辛苦，還要大成功，這是不可能的。

再比如：

我家里沒什么資源，成績也不出眾，現在年紀也不小了，讓我努力我也努力不起來了，潤總，我這樣的人怎么才能獲得成功？

我沒什么資源，我怎么能在一年的時間里，掙到1000萬？

我怎么用20萬的成本招到價值100萬的主播？

……

你看，這些問題的背后，其實都是不可能三角。

既要…又要…還要…這是不可能的。

歸根結底，這些問題其實都是在問：潤總，我如何不勞而獲？

最后的話

這個世界上，很多事情都是不可能三角。

項目管理中，高質量、高效率、低成本，不可能同時實現。

招聘員工時，能力強、成本低、還穩定，不可能同時實現。

投資中，短周期、高收益、低風險，不可能同時實現。

事業上，路徑短，不辛苦，大成功，不可能同時實現。

……

你必須要在其中做一些取舍。

否則，就是在要求不勞而獲。